אסטרטגיות וטכניקות חדשניות לניהול פרוייקטים גישת ה- SPL

מק"ט: #4315 | משך קורס: 32 שעות אק'

מהי הנהגת פרוייקטים בגישה אסטרטגית?
הנהגת פרוייקטים בגישה אסטרטגית (Strategic Project Leadership® (SPL, הינה הגישה המודרנית והמתקדמת ביותר כיום לניהול פרוייקטים. היא בנויה על היסודות הקלסיים של ניהול פרוייקטים, ומתמקדת בנוסף, בתוצאות העסקיות של הפרוייקט, ולא רק בעמידה בזמן ובתקציב. השיטה פותחה במשך 20 שנות מחקר ועבודה עם חברות מובילות בעולם.
הרעיון של SPL הוא לראות את מנהל הפרוייקט כ-"מנכ"ל" הפרוייקט. בתור שכזה עליו לא רק להבין ולדאוג להיבטים האסטרטגיים והעסקיים שלו, אלא גם לקבוע ולנסח היטב את החזון המתאים שיכוון את הביצוע ויצור השראה ומוטיבציה לצוות הפרוייקט. כמו כן גישה זו בנויה על ההבנה כי "אין סגנון אחיד בניהול פרוייקטים" – (One Size Does Not Fit All). הפתרון הוא להתאים את הניהול בכל פרוייקט לסביבה הספציפית ולמטרות הייחודיות שלו.
הקורס מציג מסגרת וכלים פורמליים להכשרת מנהלים ומנהיגים שיהיו מסוגלים ליישם את שיטת ה- SPL בפרוייקט ובארגון שלהם. הקורס מתבסס בין היתר על "מודל היהלום" המאפשר הבחנה בין סוגים שונים של פרוייקטים והתאמת סגנון הניהול לסוג הפרוייקט. כמו כן בנוי הקורס על "מודל הכוכב" הכולל היררכיה של חמישה מרכיבים מרכזיים החיוניים לתכנון, ביצוע, ובקרת הפרוייקט: אסטרטגיה, רוח, ארגון, תהליכים, וכלים. הקורס מסתיים בהגדרת 12 עקרונות מנחים ליישום גישת ה-SPL בפרוייקט ובארגון.
הקורס כולל "SPL Handbook", עם כל ההנחיות והמסמכים הדרושים לשימוש ב-SPL, כולל תרגילים, אירועים, הנחיות תכנון, ודוגמאות.

הקורס פעיל לקבוצות מטעם ארגונים בלבד, ניתן לשלוח פנייה רק אם מדובר בקבוצה
*שדות חובה
PDF version

אודות המרצה

ד“ר אהרן שנהר, פרופסור לניהול פרויקטים וטכנולוגיה, מנכ"ל SPL Group
פרופסור שנהר נחשב לאחד המומחים המובילים בעולם בניהול פרויקטים, חדשנות, מנהיגות וביצוע. הוא זכה בתואר PMI Fellow המכובד, מטעם ה -Project Management Institute על תרומתו לחקר ניהול פרויקטים. הוא מחזיק בחמישה תארים אקדמיים בתחומי ההנדסה והניהול.
במהלך הקריירה הראשונה הוא שירת כמהנדס ומנהל בתעשייה הביטחונית ועבר משם לאקדמיה  אחר תפקידו האחרון כסמנכ"ל ברפאל. פרופסור שנהר שימש במשך 20 שנים כפרופסור לניהול באוניברסיטאות שונות בארץ ובארה"ב. בין היתר הוא בנה וניהל מספר תכניות אקדמיות בניהול פרויקטים, חדשנות, וטכנולוגיה. הוא נחשב לאחד החוקרים המובילים והמצוטטים ביותר בניהול פרויקטים, ותוצאות עבודתו השפיעו משמעותית על המחקר והחינוך בתחום הניהול ברחבי העולם. הוא גם שימש כיועץ לתאגידים גדולים כמו 3M, Honeywell, Intel, NASA, Dow Jones ואחרים.
הוא אחד ממחבריו של הספר Project Management Reinventing בהוצאת בית הספר לעסקים של אוניברסיטת הרווארד. הספר נבחר בין חמשת הספרים העסקיים הטובים ביותר והוא הספר היחידי בניהול פרויקטים שפורסם על ידי הרווארד

מטרות

  • לתפקד כמנכ"ל של הפרוייקט תוך שימוש בגישה אסטרטגית עיסקית ממוקדת אשר תגביר את יעילות הפרוייקט ורווחיותו 
  • לפתח גישה גמישה לניהול פרוייקטים כדי להתמודד עם “One Size Does Not Fit All”
  • לפתח מנהיגות באמצעות החזון הנכון שימריץ ויניע את צוות הפרוייקט לעבודה משותפת תוך הנאה והתלהבות
  • לרכוש כלים פורמליים לישום הגישה האסטרטגית, שניתן ליישמה מיידית במסגרת ניהול פרוייקט

קהל יעד

  • מנהלי פרוייקטים ומנהלי תכניות – Project and Program Managers
  • בוגרי קורס ניהול פרוייקטים בסיסי
  • בעלי הסמכת PMP (אין הכרח להיות בעלי תואר PMP בכדי להשתתף בקורס)
  • חברים וראשי צוותים בפרוייקט
  • אנשים המיועדים לתפקיד מנהלי פרוייקטים
  • PMO
  • מנהלים בכירים

נושאים

מבוא - האחריות המורחבת של ראש הפרוייקט

  • היתרונות והחסרונות של הניהול המסורתי
  • מדוע מרבית הפרוייקטים עדיין נכשלים? – דוגמאות: בואינג 787, נאס"א MCO
  • המדע והאמנות של ניהול פרוייקט
  • הצגת אירוע - פורד טאורוס
  • הרחבת האחריות של מנהל הפרוייקט - "מנכ"ל הפרוייקט"
  • תרגיל – בחירה והגדרת פרוייקט לביצוע תרגילי הקורס
  • מבוא למנהיגות פרוייקטים בגישה אסטרטגית - Strategic Project Leadership® - SPL

 

מודל חדש למדידת הצלחת הפרוייקט

  • אפקטיביות לעומת יעילות בניהול פרוייקטים
  • הצגת אירוע - בוסטון איילנד
  • תרגיל – בחירת פרוייקט והגדרת תוצריו
  • מודל למדידת הצלחת פרוייקט - חמשת המימדים
  • מימדי הצלחה עבור סוגי פרוייקטים שונים
  • הצגת אירוע – "אזור חיוג חדש"
  • תרגיל – תכנון והגדרת הצלחת הפרוייקט
  • גורמי הצלחה קריטיים בניהול פרוייקט

 

מודל לתכנון על פי SPL

  • מדוע מנהלי פרוייקטים מתלוננים על מיעוט כוח
  • הנכסים של מנהל הפרוייקט - "הכוח בידך"
  • חמשת האלמנטים לתכנון על פי SPL
  • תרגיל בצוותים – הגדרה מחדש של הפרוייקט והמוצר
  • מדוע אתה צריך להתאים את סגנון הניהול שלך

 

מה ידוע לנו על ניהול פרוייקטים מסורתי

  • האלמנטים המסורתיים של תכנון
  • חמש קבוצות התהליך ותשעת תחומי הידע
  • Scope, WBS, PERT, Gantt, Risk, וכו '
  • תחומי תכנון נוספים

 

ניהול פרוייקטים, תוכניות, ופורטפוליו – Project, Program, Portfolio

  • ההבדל בין פרוייקטים, תוכניות, ופורטפוליו
  • מדוע פרוייקטים שונים זה מזה, ומדוע התוכניות שונות?
  • Money-making, or Money-saving Projects
  • סקירת כל סוגי הפרוייקטים
  • הקריטריונים הספציפיים לקבוצות פרוייקט

 

בניית אסטרטגית הפרוייקט

  • מהי אסטרטגיה?
  • מודל אסטרטגית הפרוייקט
  • הצגת ארועים - Nokia, iPhone
  • בניית יתרון תחרותי
  • כלי המיפוי של היתרון העיסקי
  • מהו מיקוד אסטרטגי – Strategic Focus
  • הצגת אירוע – Formula One
  • תרגיל – הגדרת אסטרטגיית הפרוייקט שלך

 

בניית "רוח הפרוייקט" – Having Fun

  • כיצד מנהיגים מייצרים תרבות, חזון והשראה
  • אבני הבניין של "רוח הפרוייקט"
  • החזון והמוטו של הפרוייקט
  • הסמלים של הפרוייקט
  • הפעילות החברתית
  • הצגת אירועים - BMW, אינטל, נאס"א
  • תרגיל - בניית "רוח הפרוייקט" שלך

 

ארגון הפרוייקט

  • הצורך בארגון, ספקטרום הארגונים האפשריים
  • יתרונות וחסרונות של מבנים ארגוניים בפרוייקט
  • היתרונות והחסרונות של הארגון המטריצי
  • איך לשרוד ואפילו לשגשג בעבודה מטריצית
  • הצגת אירוע - חברת Saturn
  • עקרונות הארגון מחדש
  • צוות הבקרה הטכנית

 

גישת הניהול הדינמי והגמיש

  • צפה לשינוי - מדוע אתה צריך גישה גמישה
  • מדוע "אין סגנון אחיד בניהול פרוייקטים"
  • חוסר ודאות בפרוייקט, מורכבות, וקצב
  • "מודל היהלום" - מה המיוחד בפרוייקט שלך
  • סקירת ארוע - בואינג 787
  • ניהול סיכונים מול ניהול האתגר
  • למד כיצד להתאים את סגנון הניהול בפרוייקט שלך
  • תרגיל - סיווג והתאמת הפרוייקט שלך
  • סקירת אירוע – פרוייקט מעבורת החלל, פרוייקט כיפת ברזל
  • הקשר בין חדשנות, יזמות, וניהול פרוייקטים

 

SPL - יישום הנהגת פרוייקטים בגישה אסטרטגית - סיכום

  • כלי התכנון המשולבים שלSPL
  • 12 העקרונות של SPL
  • מדידת הבשלות העסקית על פי SPL
  • השלבים הבאים שלך כמנהל פרוייקט, כהכנה להמשך הקריירה כמנהל בכיר
תגיות