ניהול פרויקטים מורכבים

מק"ט: #3779 | משך קורס: 40 שעות אק'

ההתקדמות המהירה בטכנולוגיה, הגברת התחרות הגלובלית, והגדלת המורכבות של הפרויקטים בתעשיות הטכנולוגיות, הביטחוניות, והממשלתיות, מחייבים פיתוח שיטות ופתרונות חדשים מעבר לגישות המסורתיות בניהול פרויקטים. כיום ברור כי הגישות הקלסיות אשר התמקדו בעיקר בעמידה ביעדי הזמן והתקציב של הפרויקט, אינן עונות יותר על הדרישות המודרניות, וכתוצאה מכך, יותר ויותר פרויקטים מורכבים מסתיימים בכשלון ואכזבה. אך מצב זה יוצר גם הזדמנות לתעשיות המערכתיות לפתח סטנדרטים חדשים של מצוינות המבוססים על מחקרים מעודכנים ועל ניסיון מוצלח של החברות המובילות.
ניהול פרויקטים מורכבים הוא תחום חדש הזוכה ליותר ויותר תשומת לב בשנים האחרונות וכולל מאמצים לפיתוח שיטות חדשות שתנענה על האתגרים הגוברים.
הקורס לניהול פרויקטים מורכבים נועד להוסיף נדבך חשוב לגישות המסורתיות על ידי שילוב כל האלמנטים הרלבנטיים כיום לפרויקטים מורכבים. הקורס משלב את האסטרטגיה והצד העסקי של הפרויקט, הטכנולוגיה והחדשנות, המנהיגות והארגון, וכמובן הטיפול במורכבות המערכתית והסביבתית המיוחדת של הפרויקט. הקורס מונע על ידי הגישה כי פרויקטים נועדו ליצור ערך ממשי ותוצאות עסקיות (מעבר לסיום בזמן ובתקציב), וכן כי כל פרויקט הוא ייחודי ודורש להתאים את סגנון הניהול לסביבה ולסוג הספציפי של הפרויקט.
הקורס מבוסס על גישת המנהיגות האסטרטגית של פרויקטים (Strategic Project Leadership®) ועל  "גישת היהלום"  אשר מותאמים במיוחד לפרויקטים מערכתיים ומורכבים. הקורס פותח במהלך שנים של מחקר, עבודה מעשית, ויעוץ בתעשיות המערכתיות ובהיי טק, ויושם בהצלחה מרובה בחברות מובילות בעולם

הקורס פעיל לקבוצות מטעם ארגונים בלבד, ניתן לשלוח פנייה רק אם מדובר בקבוצה
*שדות חובה
PDF version

מטרות

  • הכשרת מנהלים ליזום תכנון והובלה מוצלחת של פרויקטים מורכבים בתעשיות המערכתיות הקשורות לביטחון, תעופה וחלל, אנרגיה, מחשבים, תקשורת, ועוד.
  • הקניית העקרונות והכלים של מנהיגות אסטרטגית של פרויקטים מורכבים כדי לאפשר למנהלי פרויקטים ליצר ערך ממשי עבור המשתמש והלקוח ועבור החברה המבצעת.
  • פיתוח יכולת ושיטות חדשות בניהול פרויקטים מעבר לגישות המסורתיות תוך התמקדות על התפקיד המנהיגותי של ראש הפרויקט ועל אחריותו הכוללת לנצל את הטכנולוגיה, החדשנות, והמורכבות בפרויקט להצלחה מרבית של הפרויקט

קהל יעד

  • מנהלי פרויקטים בעלי ניסיון של 5 שנים לפחות בניהול פרויקטים
  • מנהלי פרויקטים מורכבים בתעשיות המערכתיות והביטחוניות
  • מנהלים המתכוננים לתפקידי ניהול פרויקטים מורכבים
  • מנהלי וסמנכ"לי מו״פ בתעשיות המערכתיות
  • מהנדסי מערכות בפרויקטים מורכבים

תכנים

מודל בניית הקורס - העקרונות והדגשים בקורס

מנהיגות אינטגרטיבית - העיקרון הבסיסי בקורס זה מבוסס על גישת המנהיגות האסטרטגית  (Strategic Project Leadership®) הקובעת כי מנהל הפרויקט חייב להנהיג את הפרויקט על ידי נטילת אחריות כוללת לתוצאות העסקיות (מעבר לסיום הפרויקט בזמן), ועל ידי דאגה לרוח הפרויקט ולמוטיבציה של צוות הפרויקט.

התייחסות למורכבות הפרויקט - מאחר וכל פרויקט שונה ממשנהו, המנהל חייב לדעת כיצד לזהות את המרכיבים המיוחדים בכל פרויקט ולהתאים את סגנון הניהול והארגון למידת החדשנות, המורכבות, ואי הודאות הספציפית. הקורס משתמש ב״מודל היהלום״ המאפשר את בחירת סגנון הניהול האופטימלי המתאים לכל פרויקט.
יצירת ערך אסטרטגי - כל פרויקט חייב להגדיר את האסטרטגיה הספציפית שלו אשר תתמוך באסטרטגיה הארגונית, ולהתמקד בפעולות המייצרות ערך ממשי, יתרון תחרותי והשגת מטרות אסטרטגיות לטווח ארוך.

גישה מערכתית - פרויקטים מורכבים כוללים אוסף עצום של אלמנטים - טכניים, אנושיים, ארגוניים, מבצעיים, כספיים ועוד. מנהל הפרויקט חייב לגייס גישה מערכתית כדי לחבר את כל המרכיבים לתמונה אחת שתמוקד על השגת אופטימיזציה כוללת לטבת הלקוח והארגון המבצע.

הבטחת מצוינות בניהול הפרויקט - הקורס משתמש במודל המצוינות שפותח בתעשייה האירונאוטית והחלל בארה״ב, והמשמש להערכת הביצועים ובחירת התוכנית המצטיינת בתעשייה תוך הבטחת לימוד ושיפור מתמיד


נושאי הקורס

  • האתגרים המודרניים בניהול פרויקטים מורכבים - מדוע השיטות המסורתיות אינן מספיקות
  • מניהול פרויקטים למנהיגות כוללת - עקרון המנהל הכללי של הפרויקט ואחריותו הכוללת
  • מדוע כל פרויקט שונה ממשנהו - הצורך להתאים את סגנון הניהול לסוג הפרויקט
  • פיתוח חשיבה אסטרטגית ברמת הפרויקט
  • יצירת ערך - מעמידה ביעדי זמן ותקציב להשגת מטרות עסקיות
  • ניתוח והבנת ההבדלים בין מורכבות, אי ודאות וסיכון
  • בנית התוכנית האסטרטגית לפרויקט - שילוב החדשנות, המנהיגות והצד העסקי
  • הגדרה ופיתוח היתרון התחרותי באמצעות הפרויקט
  • פיתוח חזון והטמעת רוח הפרויקט
  • הגדרת ״יהלום הפרויקט״ ובחירת סגנון הניהול האופטימלי
  • בחירת המבנה הארגוני והתהליכים המתאימים לפרויקט
  • השילוב הנכון בין הנדסה, טכנולוגיה, ניהול והנדסת מערכות
  • התכנון והביצוע המשולב - אסטרטגי ומסורתי
  • תאום התקשורת והדיווח בין כל גורמי הפרויקט
  • עבודה עם לקוחות ממשלתיים וציבוריים
  • פיתוח יכולת המנהיגות והרמה הטכנית בצוות הפרויקט
  • הפיכת הפרויקט ל״ארגון לומד״ והטמעת הפקת לקחים מתמשכת
  • הערכת ביצועי הפרויקט על פי מודל המצוינות והבגרות האסטרטגית
תגיות