קורס ניהול פרויקטי תוכנה (כולל הכנה למבחן הסמכה ל- ® PMP) - ירושלים

מק"ט: #3777 | משך קורס: 178 שעות אק'

סטטיסטיקות עדכניות מעולם ניהול הפרויקטים בעולם התוכנה מציגות מצב מדאיג של כשלון בחלק גדול  מהפרויקטים.
הסטטיסטיקות מציגות כישלון חלקי או מלא של אחוז גדול  מן הפרויקטים (!), אשר לא עמדו בתקציביהם, בלוחות הזמנים שלהם ו/או בתכולתן. אחת מהסיבות המרכזיות לכשל בניהול פרויקטי תוכנה נובע מניהול פרויקט לקוי. ניהול פרויקטי תוכנה הינו תפקיד מורכב הדורש שילוב ייחודי של מיומנויות מקצועיות יחד עם מיומנויות אישיות ושימוש במתודולוגיות ושיטות עבודה נכונות.
קורס ניהול פרויקטי תוכנה (Software Project Management) העדכני נבנה במטרה להכשיר ולשדרג את הידע של המנהל בניהול פרויקטי התוכנה וה- IT  תוך העלאת סיכויי ההצלחה של הפרויקט לעמוד ביעדיו ובתכולות שלו.

הקורס נבנה במתכונת ייחודית, בה שזורות הכשרות בשלושה צירים עיקריים:

  • מתודולוגיות ניהול פרויקטים
  • הכנה למבחן ההסמכה ל – PMP – ההסמכה הידועה והפופולארית ביותר לניהול פרויקטים
  • מתודולוגיות והסוגיות היחודיות בניהול פרויקטים בעולם התוכנה ו- IT

הקורס פורס בפני משתתפיו תכנים מעולם ניהול הפרויקטים, בהם תכנון לוחות זמנים, תקציבים ומשאבים, טכניקות מעקב ובקרה וניהול איכות הפרויקט, היבטים בתחום מערכות המידע ופרויקטי התוכנה, כגון מחזור חיי מערכת התוכנה, הכרתן של מתודולוגיות וטכנולוגיות פיתוח ותפיסות חדשניות.
על מנת להקנות כלים מעשיים משולב במתכונת הקורס לימוד כלי ה-Project בגרסת 2010 ככלי עזר למנהל הפרויקט.
בעידן המודרני, מתחילים ארגונים רבים לבחון טכניקות ומתודולוגיות ניהול פרויקטים חדשניות, המאפשרות גמישות רבה יותר ויכולת דינאמיות ותגובה מהירה. טכניקות אלו נכללות תחת עולם התוכן הנקרא Agile ("גמישות"). לראשונה, משולב בקורס היסוד בתחום ניהול הפרויקטים מודול מלא בנושא מתודולוגיות ניהול עדכניות מעולם ה-Agile, וכולל התייחסות למתודולוגיית הניהול הנקראת SCRUM וכובשת את העולם.
כרובד נוסף, יכירו משתתפי הקורס את תפיסת העולם החדשנית שמנחיל ה- Agile ויפתחו גם לעולם זה של אפשרויות חדשניות.
בנוסף, לראשונה הקורס יכין את המשתתפים למבחן ההסמכה היוקרתי והבינלאומי של ארגון ה- ®PMI, מבחן הסמכת ה- PMP®:  Project Management Professional.

הקורס פעיל לקבוצות מטעם ארגונים בלבד, ניתן לשלוח פנייה רק אם מדובר בקבוצה
*שדות חובה
PDF version

מבוא

ניהול הפרויקטים לפי ה-PMI

ארגון ה-®PMI הינו ארגון ניהול הפרויקטים העולמי. ארגון זה יצר את ספר ה- (PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge, המהווה מסגרת הנחיות סטנדרטית למנהל הפרויקטים. לפי מסגרת זו, מתחלק הפרויקט ל-9 שטחי ידע ול-5 קבוצות תהליכים, לפיהם מנוהל הפרויקט.
על מנת להתאים את תפיסת ניהול הפרויקט לעולמו המעשי של מנהל הפרויקט, בחרנו ללמד את תהליך הניהול לפי סדר הנושאים בהם עוסק מנהל הפרויקט הלכה למעשה. בכל מודול ומודול בקורס מובאת התייחסות מפורטת לתחומי הידע של ה-PMBOK®, על מנת לאפשר למשתתפים לעקוב למולו.
ארגון ה®PMI  מעניק הסמכה בינלאומית ויוקרתית בניהול פרויקטים, הסמכת ה- PMP® - Project Management Professional, לפיכך קורס ניהול פרויקטים שודרג במודול נוסף, על מנת לכלול הכנה למבחן ההסמכה, על סמך ה PMBOK® וערכת ההדרכה הייחודית של P.M.Team Ltd.
 

 

על חברת ג'ון ברייס מכללת הי-טק הדרכה:

חברת ג'ון ברייס מכללת הי-טק, מקבוצת מטריקס, הנה חברת הדרכה ארגונית המובילה בישראל בתחום המחשוב ומיומנויות כלליות.

ג'ון ברייס מכללת הי-טק שמה לה למטרה את קידומם המקצועי של קהיליית אנשי המחשב בארץ בתחומי פיתוח וניהול מערכות מידע, תשתיות מחשוב, הנדסת תוכנה וכן בסיוע לארגונים באינטגרציה והטמעת מערכות מחשוב. לג'ון ברייס הדרכה  סניפים בישראל ובכל רחבי אירופה. פעילות ג'ון ברייס מכללת הי-טק מחולקת ל-5 תחומים עיקריים:

  • הדרכת אנשי מקצוע במגוון הטכנולוגיות ותחומים חדשניים
  • מסלולי הכשרה והסבה לתחום הייטק וטכנולוגיית המידע
  • הדרכה והטמעת  מערכות מידע למשתמשי מחשוב בארגון
  • הדרכת מיומנויות כלליות בארגונים עתידי ידע וטכנולוגיה
  • שירותי  e-Learning משולבים בתהליכי הלמידה אחרים

 

למה לעבור קורס ניהול פרויקטי תוכנה דווקא בג'ון ברייס הדרכה:

  • הקורס יסייע לכם לעלות את סיכוי ההצלחה של הפרויקטים שאותם תנהלו בעתיד
  • תלמדו את השיטות AGILE ו- SCRUM  שהנן השיטות ה"לוהטות" בעולם התוכנה להובלת פרויקטים
  • תלמדו היבטים רחבים בתחום מערכות מידע
  • תכירו ותדעו ליישם את השיטות העדכניות ביותר בתחום ניהול פרויקטי התוכנה
  • תעלו משמעותית את סיכוייכם להצליח בבחינת ה- PMP הבינלאומית בניהול פרויקטים מטעם גוף ה- PMI
  • תלמדו מניסיונם של אנשים בשטח
  • תכירו כלים ייחודים שלא הכרתם בעבר
  • תלמדו מיומנת אישיות וכישורים חדשים
  • תיישו הלכה למעשה את החומר הנלמד באמצעות פרויקט מלווה
  • תפגושו  עמיתים מכל ענפי המשק  אשר יפתחו עבורך עולמות חדשים 
  • כי אנחנו חלק מקבוצת מטריקס - חברת התוכנה הגדולה בישראל. יש לנו גב כלכלי ועוצמה שאין לאחרים.
  • כי אנחנו נותנים את כל מה שאתה באמת צריך- מענה מקצועי, תוכניות לימודים איכותיות, ניהול מקצועי עקבי, יכולת אדמיניסטרטיבית מוכחת בניהול קורסים

 

המרצים:

מרצי הקורס הנם מרצים בכירים, בעלי ניסיון עשיר בניהול פרויקטים בעולם התוכנה ובהכשרה מוצלחת של דורות של מנהלים פרויקטים בעולם התוכנה. לצוות המדריכים ניסיון מקצועי רב בניהול והובלת פרויקטים בעולם התוכנה הלכה למעשה, וכן ניסיון בהדרכות, הרצאות והנחית קבוצות דבר שבא לידי ביטוי ברמה המקצועית של ההדרכה ובהצגת הנושא על בצורה פרקטית ומעשית .

 

המנחה האקדמי

פרופסור ניב אחיטוב – נשיא מרכז אקדמי דן, מכהן כמנהל האקדמי של המכון לחקר האינטרנט וכמנהל מכון הנרי קראון למחקר עסקים בישראל. בין השנים 1999-2002 הוא כהן כסגן נשיא ומנכ"ל אוניברסיטת תל-אביב. בין השנים 1989 - 1994 כיהן כדקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת ת"א.המנחה האקדמי   

מטרות

  • הכרת תחום ניהול הפרויקטים בכלל וניהול פרויקטי תוכנה בפרט 
  • לימוד המתודולוגיות המובילות לניהולם של פרויקטים  בכלל וניהול פרויקטי תוכנה בפרט
  • הכרת עולם התוכן והמאפיינים הייחודיים של פרויקטים בתחום התוכנה  והתוכנה והשלמת הסוגיות המקצועיות עבור העוסקים בניהול פרויקטים בעולם התוכנה
  • לימוד כלי ה-Project גרסת 2010 כאמצעי לניהול הפרויקט והיבטיו הלכה למעשה
  • חשיפה לעולם ה-Agile, עולם ניהול הפרויקטים החדשני והרעיונות המנחים בו
  • הכנה למבחן הסמכת הPMP®, היוקרתית והבינלאומית
     

קהל יעד

  • מנהלים בעלי ניסיון מעשי, המעוניינים ליישר קו ולרכוש מיומנויות ניהול פרויקטים בעולם התוכנה
  • מנהלי פרויקטי תוכנה, בעלי נגיעה בעיסוק הפרויקטאלי או בניהול מוצרים בעולם התוכנה
  • מנתחי מערכות העוסקים במחזור חיי המערכת המעוניינים להכנס ולהתקדם לתפקידי ניהול פרויקטים
  • אנשי מערכות מידע המנהלים או מיועדים לנהל פרויקטים בעולם התוכנה
  • כל בעל תפקיד העוסק בפועל או עתיד לעסוק בניהול פרויקטים בעולם התוכנה
     

תנאי קדם

  • על מנת לאפשר התנהלות תקינה של הקורס ברמה הנדרשת, נדרשת התאמה של משתתפי הקורס לעולמות התוכן ולרמת הלימוד.

לצורך כך, יידרשו המועמדים למלא שאלון פרטים אישי, המציג את ניסיונם האישי והמקצועי בתחומי הניהול ומערכות המידע. על בסיס המידע תקבע האפשרות להשתתפות בקורס. במידת הצורך יתבקש המועמד לעבור ראיון אישי עם מנהל התחום.

  • לצורך לימוד המודול  של הכנה למבחן ה®PMP ולזכאות לרישום למבחן ה®PMP:
    • לבעלי תואר ראשון נדרש ניסיון של לפחות  36 חודשים בהובלת משימות בפרויקטים  ובהם לפחות 4,500 שעות.
    • ללא תואר ראשון נדרש ניסיון של לפחות  60 חודשים בהובלת משימות בפרויקטים  ובהם לפחות 7,500 שעות.
    • אנגלית ברמה טובה
       

משך, פרויקט ות. גמר

משך הקורס

  • משך הקורס 178 שעות לימוד אקדמיות (128 שעות לימוד פרונטליות +  50 שעות פרויקט)
  • הקורס מתקיים במתכונת של שני מפגשים שבועיים
  • משך כל מפגש - 4 שעות אקדמיות
  • במידה ובימי הלימוד אשר נקבעו מראש, יחולו חגים ומועדים, הלימודים יתבטלו. לוח חופשות עדכני יחולק לסטודנטים טרם החופשה 

 

פרויקט מונחה

הקורס משלב פרויקט מונחה, המתקדם לאורכו של הקורס במקביל לנושאים הנלמדים. הפרויקט הנו בהיקף של כ– 50 שעות עבודה עצמית למשתתף.
הפרויקט מאפשר למשתתפים להתנסות הלכה למעשה באתגרי ניהול הפרויקטים וליישמם בתהליך ניהול מעשי. תוך כדי הקורס שזורים מפגשי הנחיה, בהם מלווה מנחה הקורס את המשתתפים בתהליך היישום של הפרויקט.
הפרויקט כולל בנייה של מסמך ייזום פרויקט (תכנון והגדרת תוכניות עבודה), בנייה של מסמך פרויקט מקיף והצגת מצגת פרויקט מקיפה לתוכנית הפרויקט בסיומו של הקורס.
ציון הקורס מבוסס על הציון על התוצרים הצוותיים. 
 

תעודת גמר

  •  משתתפי הקורס נדרשים בחובת נוכחות של 80%
  • הגשת תוצרי הפרויקט לאורך הקורס והצגת מצגת סיכום לפרויקט
  • בסיום הקורס יקבלו החניכים תעודת גמר של מנהל פרויקטי תוכנה

נושאים

מבוא לניהול פרויקטים

  • מהו פרויקט
  • ההיסטוריה וסטטיסטיקות בניהול פרויקטי תוכנה
  • הכרת ארגון ה-PMI
  • CSF להצלחת פרויקט – מהו פרויקט מוצלח?
  • מחזור חיים של פרויקט תוכנה
  • שלבים במכירת הפרויקט:  RFI, RFP
  • מודל דלפי להשוואת הצעות ושימוש במפ"ל

 

מחזור חיי פרויקטי תוכנה

  • מהו פרויקט תוכנה
  • שלבי הפרויקט
  • מודלים למחזור חיי מערכת מידע ופרויקט
  • מנהל הפרויקט – תפקידו ומטרותיו
  • התאמת מנהל פרויקט לסוג פרויקט
  • מבנים ארגוניים והשפעתם על תפקודו של מנהל הפרויקט
  • הגופים המעורבים בניהול הפרויקט בארגון
  • ה-PMO – Project Management office ותפקידו

 

הגדרת תכולת הפרויקט

  • הגדרת דרישות פרויקט
  • סוגי דרישות ואופן כתיבתן
  • הגדרת יעדי פרויקט ומטרות באמצעות עקרונות SMART
  • CSF – גורמי ההצלחה של הפרויקט
  • החלוקה למשימות ותרשים ה-WBS
  • תרשים המבנה הארגוני OBS
  • שימוש בחבילות עבודה

 

תזמון הפרויקט

  • הערכת זמנים לפעילויות
  • תרשים Gantt
  • תרשים Pert
  • זיהוי הנתיב הקריטי
  • תזמון מוקדם/ מאוחר
  • הבדל בין פעילויות שבנתיב הקריטי לאלו שאינן בנתיב הקריטי
  • יתרונות וחסרונות של תזמון מוקדם לעומת מאוחר
  • השפעת משך הפרויקט על התוצאות העסקיות

 

ניהול משאבי הפרויקט

  • סוגי משאבים
  • זימון משאבים
  • התאמת משאבים למשימות
  • תזמון משאבים
  • איזון משאבים
  • פונקצית המטרה בהקצאת משאבים
  • נצילות ויעילות
  • סוגיית השימוש החוזר
  • זיהוי בעיות משאבים ופתרונן
  • "חוק פרקינסון" וכיצד להתמודד איתו
  • יעילות ואפקטיביות
  • תעדוף בביצוע משימות

 

תקצוב הפרויקט

  • עקרונות לתכנון ובניית תקציב
  • מבנה פירוט התקציב
  • שיטות להכנת תקציב
  • גורמים המשפיעים על התקציב
  • הצגת תקציב ואישורו
  • התלות בין משך הפרויקט לעלותו
  • ניתוחי כדאיות
  • היוון – ערך נוכחי
  • השוואה בין אלטרנטיבות

 

מתודולוגיות פיתוח תוכנה

  • נוהל מפתח
  • גישות בניתוח מערכות
  • מודל הנתונים
  • מודל האירועים
  • גישת פיתוח מונחית עצמים
  • UML – Unified Modeling Language
  • Rational Unified Process
  • מודל מפל המים
  • פיתוח איטראטיבי
  • פיתוח אינקרימנטלי

 

ניהול פרויקטים באמצעות תוכנת 2010 MS-Project

  • הגדרת הפרויקט ו- SCOPE
  • היכרות תפעולית עם התכנה  - מבנה ה- Project
  • סוגי פעילות – פעילות בסיסית, תתי  פעילויות, אבני דרך, משכים ואילוצים
  • קשרים בין פעילויות
  • משאבים - הגדרה, הקצאה, זיהוי  בעיות הקצאות יתר והחלקת משאבים
  • הגדרת לוחות זמנים לפרויקט, תכנון לפי משאבים
  • הגדרת עלויות - מגבלות בניתוח תקציבי
  • הערכת תוכנית בסיסית ושמירתה
  • בקרת התקדמות הפרויקט
  • ניהול שינויים
  • הצגת דו"חות
  • עבודה אפקטיבית עם MS PROJECT בניהול הפרויקט

 

ניהול לקוחות

  • הגדרת דרישות מול הלקוח
  • שילוב הלקוח ומשתמש הקצה בפרויקט
  • התמודדות עם סוגי לקוחות

 

ניהול ספקים וקבלני משנה

  • פיתוח או קניה – Make or Buy
  • מודלים לעבודה משותפת
  • מה קונים ?
  • שיקולים בבחירת ספקים וקבלני משנה
  • ניהול מו"מ עם ספקים
  • כללים בבחירת ספק
  • סוגי התקשרויות

 

תהליכי מעקב ובקרה

  • תכנון הבקרה בפרויקט
  • עקרונות מערכת הבקרה
  • סוגי בקרה שיש לבצע
  • מדידה ומדדים / שיטות מדידה 
  • בקרת איכות 
  • בקרת שינויים 
  • בקרה תקציבית
  • בקרת יציבות הפרויקט
  • שיטת ה Eared Value
  • בקרת התקדמות
  • מדידת מאמץ

 

מנגנוני אבטחה ובקרת איכות

  • מהי איכות תוכנה
  • עלויות ביצוע אבטחת איכות תוכנה
  • אבטחת איכות מול בקרת איכות
  • הסכנה באיכות ירודה
  • שילוב מנגנוני איכות בעולם התוכנה
  • אבטחת איכות לאורך מחזור חיי פרויקט ומחזור חיי פיתוח תוכנה
  • תקני איכות

 

ניהול סיכונים

  • זיהוי סיכונים
  • סיכונים בפן העסקי
  • סיכונים בפן הניהולי
  • קביעת רמות סיכון
  • קביעת עדיפויות בטיפול בסיכונים
  • קביעת הסתברות להתרחשות הסיכון
  • הגדרת פעולות מונעות ומתקנות
  • ניהול ובקרת סיכונים
  • תוכנית עבודה לניהול סיכונים

 

העברה וסגירת פרויקט

  • תהליך העברת הפרויקט
  • מסמך ה-SLA
  • תמיכה בתקלות
  • תהליך סגירת פרויקט
  • סיום ותיעוד
  • תחקור והפקת לקחים
  • PR

 

מדוע נכשלים פרויקטים

  • גורמים מקצועיים לכישלון פרויקטים
  • גורמים לכישלון פרויקטים הקשורים לסביבה העסקית
  • גורמים ניהוליים בכישלון פרויקטים
  • CSF להצלחת פרויקטים
  • Case Study
  • תהליך שיפור מתמיד בניהול פרויקט

 

מתודולוגיות חדשניות בניהול פרויקטים – מבוא ל-Agile ו-SCRUM:

  • הבעייתיות בטכניקת הניהול הקלאסית בעולם מערכות המידע
  • מבוא ל-AGILE: המושג, האבולוציה ותחומי העיסוק
  • מה זה SCRUM?
  • חוקי ה-SCRUM
  • הגדרת בעלי תפקידים מחודשת
  • תהליך העבודה הפרויקטאלי והטקסים הייחודיים
  • טכניקות מדידת איכות
  • צורת הניהול החדשה
  • ההיבטים הפסיכולוגיים בעבודה ב-Agile

 

הכנה למבחן ה®PMP

  • מבוא: ניהול פרויקטים לפי תפיסת ה®PMI, מהו ה®PMBOK ? מהם 5 קבוצות התהליכים ומהם 9 שטחי הידע? מהו מבחן ה®PMP ?
  • ניהול אינטגרציה בפרויקט
  • ניהול תכולה בפרויקט
  • ניהול זמן בפרויקט
  • ניהול עלויות בפרויקט
  • ניהול איכות בפרויקט
  • ניהול תקשורת בפרויקט
  • ניהול משאבי אנוש בפרויקט
  • ניהול סיכונים בפרויקט
  • ניהול רכש בפרויקט
  • ייחודי: מבחן סימולציה למבחן ה®PMP , מבית היוצר של חברת P.M. Team Ltd !
     
תגיות
PMP   |   Project Manager   |   קורס ניהול פרוייקטים