HR PRO קורס משאבי אנוש מתקדם

מק"ט: #2116 | משך קורס: 40 שעות אק'

שוק העבודה עובר שינויים מואצים ואיתו משתנים גם האתגרים העומדים בפני מחלקת משאבי האנוש. הצלחת הארגון מחוברת וקשורה ליכולתם של אנשי משאבי אנוש להוביל את העובדים ולרתום אותם לחזון הארגוני והיעדים העסקיים. קורס זה מאפשר ללומדים חשיפה למגמות העדכניות ביותר בעולם משאבי האנוש בארץ ובעולם לצד פרקטיקות , ידע וכלים המאפשרים להתמודד עם משימות אלה בהצלחה.
תכנית הקורס כוללת נושאים מרכזיים בתחום משאבי אנוש ועיסוק בדילמות המקצועיות העומדות בפני העוסקים בניהול אנשים בשטח.  

לפרטים נוספים, מלא את פרטיך או התקשר 03-7100673
*שדות חובה
PDF version

אודות

מתודולוגית למידה
הקורס מורכב מהרצאות פרונטליות ומשולבים בו הפעלות, תרגול מיומנויות, ניתוח סיטואציות סימולציות והרצאות אורח. 
 

מנהלת אקדמית
ד"ר ענת גייפמן-ברודר, מרצה בכירה בתחומי הניהול ומנהלת אקדמית של תחום משאבי אנוש במרכז הישראלי לניהול. ד"ר במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון, בעלת התמחות בניהול בינלאומי ובניהול בינלאומי של משאבי אנוש. מרצה באקדמיה (המרכז ללימודים אקדמיים-מל"א) בתחומי ניהול בינלאומי, ניהול משאבי אנוש וניהול קריירה. בעלת ניסיון רב בתפקידי ניהול בתחום משאבי אנוש, בייעוץ למנהלים ועובדים בחברות הייטק ובארגוני מגזר שלישי, ובייעוץ  

 

מרצי הקורס

  • נירית הדר
    יועצת ארגונית, מאמנת מוסמכת לפיתוח מנהלים בארגונים.
    בעלת תואר שני במנהל עסקים; תיזה במשאבי אנוש והתנהגות ארגונית.
    מנחת קבוצות מוסמכת במכלול תחומי הניהול והפיתוח הארגוני; בעלת לקוחות מגוונים במגזר העסקי, הציבורי והחברתי.
  • עו"ד אורטל מור
    עו"ד מובילה בתחום דיני העבודה. בעלת תואר ראשון במשפטים L.L.B ו – B.A. במנהל עסקים בהתמחות מימון במרכז הבינתחומי בהרצליה. מרצה ועוזרת הוראה בתחום דיני חוזים, משפט מנהלי, משפט חוקתי, דיני קניין, בקריה האקדמית קריית אונו.  

 

אז למה כדאי ללמוד קורס סוגיות מתקדמות בניהול משאבי אנוש? 

  • הקורס מהווה המשך ישיר ללמידה בקורס משאבי אנוש הבסיסי במרכז הישראלי לניהול או ללמידת תכני משאבי אנוש בסיסיים במסגרות אחרות.
  • הקורס הינו קורס יישומי ומקנה כלים מגוונים וחשיפה לעשייה המעניינת והעדכנית ביותר בתחום משאבי אנוש תוך שילוב חשיבה אסטרטגית על יישום הפרקטיקות הנהוגות בעולם זה. בדומה לקורס הבסיסי שלנו , גם בקורס מתקדם זה אנו דואגים לעדכן את התכנים באופן שוטף על פי המגמות המקצועיות בניהול משאבי אנוש.
  • הקורס מאפשר למשתתפים בו מפגש עם מרצים בעלי ניסיון אקדמי וניסיון עתיר שנים בניהול משאבי אנוש.
  • הלמידה בקורס היא למידה מגוונת : פרונטלית וכן באמצעות סימולציות , תרגולים , ניתוח אירועים ועוד.
  • בקורס תוכלו לפגוש אנשי משאבי אנוש בעלי ניסיון בתחום במחלקות משאבי אנוש שונות או בניהול משאבי אנוש המעוניינים כמוכם להרחיב את עולם הידע שלהם בתחום ניהול המשאב האנושי. יחד תעברו תהליך למידה ותיצרו רשת קשרים מקצועית שתשמש אתכם בהמשך הקריירה.  

 

למה דווקא בהמי"ל?

  • הקורס כולל נבחרת מרצים אשר מגיעים הן מעולם האקדמיה והן מהפרקטיקה, כולם בעלי ניסיון עשיר בתחומי הניהול ובתחום ניהול משאבי אנוש בפרט.
  • המנהלת האקדמית של הקורס - ד"ר ענת גייפמן-ברודר מתמחה בתחום ניהול משאבי אנוש, ודואגת לעדכונים שוטפים של הקורסים ברמה המקצועית וכן לסנכרון והתאמת התכנים של המרצים.
  • לקורסים מגיעים מרצים אורחים העוסקים במשאבי אנוש שנותנים 'מבט מהשטח' על עולם משאבי אנוש.
  • הקורסים ממוקמים בת"א- בבניין ירוק, הכיתות חדשות ומאובזרות ואווירת הלימודים נעימה וחדשנית.
  • שיטת הלימוד היא סדנאית ומאפשרת חווית לימוד יישומית במהלך כל המפגשים.
  • במהלך הקורס מועברים משובים, אשר מאפשרים למדוד את רמת ההדרכה בקורס ולשפרה במהלך הקורס עצמו. 

מטרות

למידה יישומית של תחומי משאבי אנוש ברמה אסטרטגית תוך התעדכנות בעשייה החדשנית בעולם משאבי אנוש בארגונים. למידה מתוך עבודת משאבי אנוש (best practices) בארגונים בישראל ובעולם. 

קהל יעד

  • אנשי משאבי אנוש העוסקים בתחום מעל שנה בארגוניים למטרות רווח , מלכרים עמותות וארגונים ציבוריים, אשר למדו קורס משאבי אנוש בסיסי בהמי"ל או במסגרות אחרות (אקדמיות וחוץ אקדמיות) .
  • לכל העוסק בניהול עובדים ומעוניין לרכוש ידע וכלים בסוגיות מתקדמות בתחום משאבי אנוש, אשר ישמשו אותו בתפקיד הניהולי.

תנאי קדם

קורס משאבי אנוש בסיסי במרכז הישראלי לניהול (המי"ל) או לימודי ניהול משאבי אנוש קודמים במסגרת אקדמית או חוץ אקדמית.

משך

40 שעות אקדמיות (5 מפגשי בוקר בין השעות 09:00-16:00)

הלימודים אינם מתקיימים בחגים ומועדים. לוח חופשות עדכני יחולק לסטודנטים.

נושאים

מיון עובדים- בניית מרכזי הערכה פנימיים בארגון

  • בניית מרכזי הערכה פנימיים בארגון – כיצד?
  • בשיתוף פעולה עם גורם מקצועי בתחום בניית מרכזי הערכה לצרכי מיון מועמדים

ראיון עבודה התנהגותי

  • כלים לביצוע ראיון התנהגותי
  • דגש על סימולציות והתנסות מעשית

תגמול ותמרוץ

  • בניית מערך התגמול בארגון
  • אסטרטגיות תגמול ותמרוץ
  • שימוש בסקרי שכר עדכניים

שימור עובדים, כלים של משחוק ויצירת  מחוברות ארגונית  

  • אסטרטגיות לשימור עובדים
  • שימור עובדים במצבי משבר
  • הנעת עובדים בהעדר תקציב
  • תפקיד משאבי אנוש ביצירת מחוברות ארגונית
  • שימוש בכלים של משחוק בתחומי פיתוח מנהלים והדרכה

ניהול בינלאומי של משאבי אנוש

  • עבודה בארגונים גלובליים – הבטיים תרבותיים
  • ניוד עובדים לחו"ל – best practicesולמידה מארגונים ישראליים בעלי פעילות בחו"ל
  • פרקטיקות משאבי אנוש בראייה גלובלית
  • ניהול והעברת ידע בארגונים גלובליים
  • ניהול משאבי אנוש גלובלי לעומת מקומי

סוגיות עדכניות  בדיני עבודה

  • דיני עבודה - סוגיות מתקדמות 
  • ניהול סכסוכי עבודה - היבטים משפטיים 

ניהול הדרכה בארגון

פיתוח ארגוני 

  • כלים עדכניים לבנייה וניהול של מערך ההדרכה בארגון
  • אסטרטגיות פיתוח מנהלים ויישומן בפועל
  • ניהול הטלנט בארגון עתיר ידע
  • אסטרטגיות ומגמות עדכניות בפיתוח ארגוני

ניהול קריירות עתידיות בארגונים

  • מסלולי קריירה מגוונים וחדשים בארגונים
  • תפקידים חדשים בארגונים – מבט עתידני
  • מה מצפה לנו בניהול אנשים בעולם הבינה המלאכותית וmachine learning

ניהול ידע ונתונים כחלק מתפקיד משאבי אנוש

  • HR analytics
  • ניהול ידע העברת ידע ושימורו – מתפקידי משאבי אנוש
 
• ייתכנו שינויים קלים בתוכנית
תגיות