תפקיד המנמ”ר משתנה לחלוטין, זה לא מה שהכרנו עד היום.. הציפייה ממך היום היא לא לתחזק מערכות, אלא להכתיב אסטרטגיה עסקית.
לא לנהל תקציב, אלא לייצר ROI טכנולוגי מדיד. לא לדבר על IT, אלא לדבר בשפת ההנהלה על צמיחה, חדשנות ויתרון תחרותי. וכל זה, תוך כדי ניווט במהפכה הגדולה ביותר מאז האינטרנט – מהפכת ה-AI.
רבים מדברים על זה, אבל מעטים יודעים איך עושים את זה באמת. איך הופכים את התיאוריה לפרקטיקה?
בדיוק בשביל זה יצרנו את המפגש הזה. זו לא הרצאה, זו שיחה פתוחה עם אחד המנהלים המנוסים בישראל.
המפגש מיועד למנהיגים שרוצים להוביל, לא רק לנהל:
מנמ”רים (CIOs), מנהלי אבטחת מידע (CISOs) ו- VP R&D מכהנים שמרגישים שהם צריכים לחדד את ה-Edge האסטרטגי שלהם בעידן החדש.
מנהלי IT בכירים, ראשי אגפים ומנהלי פיתוח/תשתיות ששואפים לתפקיד הבכיר הבא ומבינים שכדי להגיע לשם, הם צריכים כלים חדשים.
מנהלים שהבינו שהידע הטכני כבר לא מספיק ושהם חייבים לרכוש סט כישורים עסקי ואסטרטגי כדי להישאר רלוונטיים ומובילים
במפגש הקרוב, נדבר על שלושת הצירים הקריטיים להצלחה שלכם:
האסטרטגי-עסקי: איך עוברים מניהול פרויקטים להובלת אסטרטגיה? נדבר על בניית מפת דרכים טכנולוגית, הצגת מהלכים במונחי ROI להנהלה, ושימוש בטכניקות Storytelling כדי לרתום את הארגון לשינוי.
הציר הטכנולוגי-חדשני: מעבר לבאזז-וורדס. נדון באיך בוחרים ומשלבים טכנולוגיות AI, ענן ודאטה כדי לייצר ערך עסקי אמיתי, ואיך בונים ארכיטקטורה שתתמוך בצמיחה עתידית.
הציר הניהולי-מנהיגותי: הטכנולוגיה היא רק ההתחלה. נדבר על החלק הקשה באמת: הובלת שינוי תרבותי, ניהול ושימור טאלנטים טכנולוגיים, ופיתוח מיומנויות המנהיגות האישיות שלך כדי להשפיע סביב שולחן ההנהלה.