קורסים למנהלים - המי"ל

ניהול צומח – קורס הכשרת מנהלים

מספר הקורס 2079

40 סה"כ שעות אקדמאיות
5 מפגשים

הקורסים המוזמנים לארגונים מותאמים באופן אישי ומלא לצרכי הארגון, מערכי הלימוד גמישים וניתן לשלב בהם תכנים רלוונטיים וייעודיים.

המועדים הקרובים

calendar-1.svg 15/09/2024
קורס בוקר
calendar-1.svg 31/10/2024
קורס בוקר
calendar-1.svg 01/12/2024
קורס ערב
הקורס נפתח גם במתכונת Live class –  למידה און ליין בכיתות אינטראקטיביות עם מיטב המרצים והתכנים של ג’ון ברייס /המי”ל.
ניתן לפתוח קורס בהתאמה אישית לארגונים במועד שיתואם עימנו

משך הקורס

שעות אקדמיות:

40

מספר מפגשים:

קורס בוקר:

5

מספר מפגשים:

קורס בוקר:

5

מתכונת הקורס

הקורסים המוזמנים לארגונים מותאמים באופן אישי ומלא לצרכי הארגון, מערכי הלימוד גמישים וניתן לשלב בהם תכנים רלוונטיים וייעודיים.

המבחן של המדינה קבע שג'ון ברייס היא המכללה שמשלבת הכי הרבה בוגרים בעבודה בהייטק

אודות

מניהול ועד כלים וטכניקות לניהול בעולם AGILI

ארגונים מצליחים הם ארגונים ששדרת הניהול שלהם מורכבת ממנהלים מוכשרים, מיומנים ומקצועיים.

ולכן, פיתוח מיומנויות ניהוליות הינה נקודת המפתח ביכולת הצמיחה של העובד לתפקידים ניהוליים וביכולת הצמיחה של הארגון להשגת החזון והיעדים העסקיים.

פעמים רבות אנו עדים לסיטואציות בהן עובדים מתוך הארגון מתקדמים לתפקידים ניהוליים, אך על אף הוכחת מקצועיות ומקצוענות בתחומם, הרי שהם חסרים את מיומנויות הניהול הבסיסיות. ואילו מנהלים ותיקים שמעולם לא עברו הכשרות מסודרות, מנהלים מתוך אינטואיציה וידע אישי ולאו דווקא מתוך כלים מסודרים ומוכחים בהצלחתם.

בעידן AGILI משתנה ומורכב, שמאופיין בשינויים תכופים ובאתגרים מתגברים, ישנה חשיבות רבה אף יותר לפיתוח המקצועי של המנהלים – שכן מנהלים שלא ילמדו, יתפתחו וישתנו עם הזמן פשוט יישארו מאחור, וכך גם הארגון שבו הם מנהלים.

קורס “ניהול צומח” מיועד להקנות למשתתפיו הבנה מעמיקה של תפקיד המנהל והאחריות במסגרת התפקיד, הקניית מיומנויות ניהול צוות עובדים, היכרות עם היבטים של ניהול מבוזר בעידן הדיגיטלי ועוד.

בקורס יילמדו מספר נושאי מפתח בעולם הניהול אשר מתמקדים ביצירת מנהלים מוצלחים בעידן AGILI משתנה ומורכב, המשתלבים בארגון ומובילים את עובדיהם לעמידה ביעדים ולשיפור ביצועים.

בקורס ילמדו המשתתפים תפיסות, מודלים ואסטרטגיות לצד שיטות פרקטיות הניתנות ליישום בשטח. במסגרת הקורס, יוכלו המשתתפים להתאמן על הנלמד ב”תנאי מעבדה”, דבר שיסייע להם להטמיע את הכלים בסביבה הטבעית – בזירה הארגונית. במהלך הקורס תשולב הרצאת אורח של מנהל מארגון מוביל במשק על ניהול עובדים ותהליכי התפתחות וקידום קריירה אישית.

מטרות הקורס

הקניית תפיסות, כלים ושיטות לניהול אפקטיבי בעידן החדש משתנה ומורכב

העלאת מודעות לתחומים קריטיים ומרכזיים בעולמו של המנהל

מיפוי יכולות אישיות והשגת יכולות חדשות

ארגון, שיפור ומקסום יכולת התמודדות עם סוגיות ניהוליות מורכבות ופשוטות

הקניית כלים לניהול בעולם של ניהול מבוזר

למי מיועד הקורס

מנהלים מקשת תחומי הארגון אשר מנהלים תחתם עובדים

מנהלים בראשית דרכם בין אם בארגונים גדולים, בינוניים ובעסקים קטנים

תכנית הלימודים

הקורס בנוי בדגש על למידה חווייתית מורכב מהרצאות וסדנאות ומשולבות בו הפעלות, תרגול מיומנויות, ניתוח סיטואציות וסימולציות.

01
ניהול מנהיגות והובלת צוות לשיפור ביצועים
02
ביחד ולחוד – הובלת צוותים לשיפור ביצועי
03
תקשורת בינאישית ככלי ניהולי
04
השפעה, אסרטיביות וניהול קונפליקטים
05
הנעת עובדים, מוטיבציה ומחוברות ארגונית
06
ניהול בין דורי
07
חניכה ומשוב
08
התנהלות אישית בזמן ושגרות ניהוליות
הסילבוס המלא
PDF להורדה

נושא

תתי נושאים

ניהול , מנהיגות ותפיסת תפקיד המנהל בעידן

החדש בעולם AGILI

    • תפיסת תפקיד המנהל מניהול ישיר ועד ניהול מטריציוני, לוקאלי וגלובאלי, ניהול מיקור חוץ
    • ההבדל והקשר בין מנהיגות לניהול
    • חיבור חזון וערכי הארגון לניהול היחידה שלי
    • ניהול מצבי
  • זיהוי הסגנון הניהולי הדומיננטי שלי וביטוייו בשטח – ביצוע אבחון אישי
  • שינוי הסגנון הניהולי בהתאם לסיטואציה

ביחד ולחוד –

הובלת צוותים לשיפור ביצועים,

(גם מרחוק)

    • מאפייני צוות מצליח
    • עקרונות לעבודת צוות היברידית אפקטיבית – גם מקרוב וגם מרחוק מהבית ומהמשרד
    • כלים אופרטיביים למקסימום תוצאות:
  • מיפוי אנשי הצוות – ציר התפתחות העובד/ הצוות
  • גיבוש דרכי פעולה לפיתוח הצוות ולמיצוי יכולותיו
    • דילמות בניהול צוות אפקטיבי – דיון ומציאת כלים לפתרונן
    • כלים לניהול ארגון היברידי  (zoom,teams)

תקשורת בינאישית ככלי ניהולי

    • תהליך התקשורת הבינאישית – הבנת השלבים והמכשולים שבדרך
    • זיהוי סגנון תקשורת אישי
    • הכרת הסגנונות והשפעתן בתהליכי תקשורת בארגון ומחוצה לו
    • עקרונות בהעברת מסר אפקטיבי

השפעה, אסרטיביות וניהול קונפליקטים

    • מהי אסרטיביות?
    • טכניקות וכלים להתמודדות עם מכשולים בהתנהלות אסרטיבית בתפקיד ניהולי
    • מהו קונפליקט ומדוע יש לנהל אותו?
    • תפיסת הwin win  ומודל העניין הכפול בניהול קונפליקטים
    • כיצד אני מתמודד עם מצבי קונפליקט? דפוסי תגובה אוטומטיים בהתמודדות עם קונפליקט
    • מקורות השפעה על עובדים וקולגות

הנעת עובדים, מוטיבציה

ומחוברות ארגונית

    • גורמי מוטיבציה
    • תיאוריות הנעה והבנת צרכי העובד
    • יצירת מעורבות ומחוברות עובדים לאורך זמן

ניהול בין דורי

    • תוכן זה עובר כחוט השני לאורך הקורס

חניכה ומשוב

    • חניכה ככלי ניהולי – הגדרה, מתווה ותהליך
    • הקשר בין חניכה לבין הנעת עובדים והשגת תוצאות ויעדים
    • משוב און ליין והתערבות
    • מיומנויות משוב אוף ליין וחניכה בתהליך הטמעת התנהגות
    • דרכים לביצוע חניכה ושיטות לאיסוף אינפורמציה
    • כיצד מבצעים חניכה בעולם שבו הצוות מבוזר?
    • מהם המרכיבים של משוב אפקטיבי? ומדוע הוא הופך להיות קריטי יותר בעבודה מרחוק?
    • מבנה ותרגול המשוב

התנהלות אישית בזמן ושגרות ניהוליות

    • מהי אפקטיביות אישית?
    • יצירת שגרות ניהול חדשות וטיוב הקיימות להשגת יעדי היחידה
    • התאמת שגרות ניהול לעידן של משברים ושינויים
    • שילוב אלמנטים ועקרונות של התנהלות אפקטיבית
  • הגדרת מטרות, תכנון ותעדוף
  • התייחסות והתמודדות עם בזבזני זמן.
מתכונת הקורס

40 שעות אקדמאיות
מתכונת בוקר- 5 מפגשים בין השעות 09:00-16:30

מתכונת ערב- 8 מפגשים בין השעות 16:30-21:00

מתודולוגית למידה

הקורס בנוי בדגש על למידה חווייתית מורכב מהרצאות וסדנאות ומשולבות בו הפעלות, תרגול מיומנויות, ניתוח סיטואציות וסימולציות.

מנחי הקורס

גלי גופר – מנחה בכירה בתחום מיומנויות ניהול בהמי”ל. מנחת קבוצות מוסמכת ומומחית תוכן בתחום הניהול בארץ ובעולם. בעלת ניסיון ניהולי רב ועשיר במגוון תחומים ביניהם: הנעת עובדים, מוטיבציה, תדמית ניהולית, המנהל כמנהיג ועוד. גלי בעלת ניסיון נרחב בליווי ואימון עובדים ומנהלים בארגונים.

ערבה זאבי – בעלת יותר מ 20 שנות ניסיון בהנחייה בכירה, הרצאות מול קהל גדול ובהובלת תהליכים בתאגידים מובילים בחו”ל ובארץ. מומחית בניהול ובהעצמת הפרט במשרות ניהול בכירות ועד אחרון המנהלים הזוטרים. שותפה לתהליכים מורכבים בארגונים ועבודה עם מנכ”לים וסמנכ”לים. ב- 2003 ייסדה את “בוגבו ישראל”,בתנאי שוק תחרותי ונשלט דומיננטית ע”י חברות אחרות והצליחה ליצור לה הובלה בלעדית כמותג הדגל בקטגוריה עד היום. את ניסיונה הניהולי צברה בתפקיד מנכ”ל חברת Essence Training באמסטרדם, במשך 10 שנים. בוגרת לימודי קאוצ’ינג באקסטרה מייל אקדמי הולנד והנחיית קבוצות באסנס הולנד. תושבת רעננה ואם לשלושה

למה דווקא בהמי"ל
  • מוסד הכשרה פוסט אקדמי מהמובילים בשוק.
  • דגש על פרקטיקה יישומית, תרגול, סימולציות והטעמת החומר.
  • הקורסים מאפשרים צמיחה והתפתחות מקצועית ואישית.
  • הקורסים מתקיימים בקבוצות קטנות המאפשרות יחס אישי ולמידה אישית וחווייתית.
  • סביבת הלימוד היא מהגבוהות בארץ בכל הקשור לאירוח, אוירה ואמצעים טכנולוגיים.
  • תכני הקורס מקיפים ומעודכנים בהתאם לדינמיות ולשינויים בשוק בזמן אמת.
  • סגל מרצים מומחים בהדרכה, בליווי, בייעוץ ובניהול, בעלי ניסיון מקצועי ופרקטי מהשטח.

structure

בוגרים ממליצים

מיטל בן דור

"הקורס אכן היה מעשיר ומעניין, וכלל תכנים ומחקרים עכשוויים, פרקטיות והתנסויות שעזרו להטמיע את החומרים. המרצה ידעה להעביר את התכנים באופן מעניין ומלא אנרגיות ועדיין מלווה גם בזמנה האישי מה שמאוד מעור...

מיטל בן דור

שירי פרנס

"הקורס משדרג בעבודה, בהתמודדות בניהול אנשים, בניהול זמן ואיך להיות פשוט מנהל טוב יותר ומועיל יותר"

שירי פרנס

Schedule Appointment

Fill out the form below, and we will be in touch shortly.

לא הצלחנו לאתר את הטופס.

בודק...