קורס ניהול מוצר

לפחות שנתיים ניסיון תעסוקתי באירגון המפתח מערכות/שירותים/מוצרים טכנולוגיים בענפי תעשיה שונים

על מנת להיות זכאי לקבלת תעודת גמר של הקורס יש לעמוד בדרישות הבאות:

• נוכחות ב- 80% מן המפגשים לפחות
• מעבר בהצלחה של פרויקט הגמר (הפרויקט יוצג פרונטלית בסיום הקורס)

רונית קנטור

מנהלת מוצר בכירה בעלת 20 שנות ניסיון בחברות הייטק, טכנולוגיה וחברות ציבוריות. בעלת ניסיון עשיר בהדרכה ומנטורינג בתחום המוצר. מייעצת ומלווה שירותים ומוצרים רבים בחברות גדולות וסטרטאפים אשר חרטה על דגלה: להפוך אותך להיות מנהל/ת המוצר שחברות בוחרות להעסיק.

בין המרצים האורחים^[1]:

• מאור פיצחדזה – מנהל מוצר בכיר,  BigID
• ליאור נוידרפר – מנהל מוצר בכיר, Salto
• שני פרג’ון – Product lead בחברת Sightdx
• תום זינגר – Head of digital marketing, בנק מזרחי
• איתי הורן – מנהל מוצר בכיר, groo
• שרון דואק – מנהלת מוצר
• גדי בן עמרם –מנהל מוצר,  Ex-Googler
• עדי נעים – מנהלת מוצר בכירה, בנק לאומי
• טנא קימור אברהם – מנהלת מוצר, Pango
• קארין אוחיון– Head of product @ bit

[1] רשימת המרצים ניתנת לשינוי בין הקורסים בהתאם לזמינות ואילוצי מערכת

הקורס מחולק ל – 3 חלקים מרכזיים:

חלק 1 – הקמת מוצר חדש

בחלק הראשון, נצלול אל יכולות היזמות והובלת מוצרים מקצה לקצה  הנמצאים בבסיסם של מנהלי מוצר. בתהליך ההקמה, אל אוסף כלי העבודה שנצבור יצטרפו המתודולוגיות והפרקטיקה של Customer Discovery, הבנה עמוקה של צרכי הלקוח וכיצד אנחנו יכולים לייצר להםvalues  . נעשיר את היכולת האנליטיות והפרקטיות של הבנת השוק והפוטנציאל העסקי, ניתוח מתחרים תוך שימוש בטכנולוגיות GenAI  דוגמת ChatGPT למחקר מהיר ויעיל. בחלק זה נצלול אל ה- Product Sense, נייצר חזון, אסטרטגיה ויעדים למימושה כשאנחנו תמיד מגדירים את היעדים להצלחה ובאיזה KPI נעזר כדי למדוד את היעדים האלו. מתוך ה – scope הנבחר, נבחר impact רצוי, ונציע מספר פתרונות אפשריים ללקוחות ונבצע תיעדוף.  הבנת ה- tradeoff מהווה יסוד חשוב מאוד להצלחת מנהל המוצר בתפקידו, של המוצר ושל החברה .

נשתמש במתודולוגית הlean-  והפיתוח המהיר (Continuous Integration) בה תהליכי הניתוח, המדידה ובקרה מקצועית ממשיכים לאורך כל מחזור חיי המוצר במטרה למקסם את הערך ללקוח ולשפר את יחידות המסירה על בסיס אמפירי (data driven).

חלק 2 – השתלבות בניהול מוצר קיים

רובנו ניכנס לחברות בהם נהיה חלק מחברה שיש לה מוצר או מוצרים. בחלקו השני של הקורס נצטרף לחברה לה יש Mission ו-Vision קיימים. על בסיס סט הכלים שלמדנו נחדד את ההבדלים בתחום אסטרטגיית המוצר לשלבים המתקדמים של מחזור החיים ונתמקד ביצירת מפת דרכים (Roadmap) עבור מוצר שהגיע לMarket Fit -. נתמקד בשלבי ה-Delivery, עבודה עם הצוותים המשיקים וה-Stakeholders  השונים ובעיקר עם צוותי הפיתוח. אנו נחזק את היכולות האג’יליות שלנו, נייצר Epics, סיפורי המשתמשים (User Stories) וUse- Case מסודרים לפרסונות המשתמשות במוצר ונייצר יחד דרישות בעלות ערך הגבוה ביותר ללקוחות. נעזר בכלי GenAI ליצירת PRD, נתעמק בעבודה שהיא Data Driven ונבין כיצד להשתמש ב-Metrics בעבודה השוטפת של  צוותי המוצר. נחזק את יכולות ניהול הצוותים ויצירת המוטיבציה ונבין לעומק את רעיון ה -Empowered Teams  וכן נשתמש בכלי AI כמו Base44 וlovable כדי לייצר POC וmockup בעצמנו.

חלק 3 –  Skill Booster והצגת פרויקט

החלק השלישי משלב היכרות עם נושאים חדשים, התעמקות בנושאי פיתוח, עיצוב ושיווק מוצר. בתחום החדשנות- נכיר מתודולוגיות חדשנות בתחום הVOC– וה-VOP ונשתמש בהם לשיפור המוצרים אותם יצרנו. נלמד וניישם את מתודולוגית החדשנות של חברת אמזון PR+FAQ הייחודית. בתחום עיצוב המוצר- נעמיק את הידע שלנו בתחום ממשק המשתמש בפלטפורמות שונות. בתחום השיווק- נכין תוכנית שיווקית מקיפה למוצרים, נמצב, נתמחר, נייצר תוכנית GTM מלאה, תוך שימוש ב ,AI ונציע אפשריות ל-Growth . בתחום ראיונות העבודה- נעביר הנחיה, דגשים וטיפים וסימולציות. בסיום הקורס, כל קבוצה תציג את הפרויקט שלה שיהווה חלק מתיק העבודות של אנשי הצוות בראיונות העבודה.

כחלק ממתודולוגית הלמידה, אנו שמים דגש גדול על פרקטיקה ולאורך הקורס ילוו את התלמידים פרויקטים מעשיים בהם ישולבו כלים מבוססי AI, ויושם דגש על עבודה Data-Driven.