ארגונים עסקיים רבים בשוק שינו את תפיסת עולמם בנוגע לפרויקטים במסגרת מערכות המידע. לעיתים זו מערכת, ולעיתים יש להתייחס לכך כמוצר, ובמקרה זה כדאי מאוד להכיר את השינוי שחל במתודולוגיית העבודה בעולם ניהול המוצרים – Product Management.
מנהל מוצר הוא כמו צומת ראשי, משלב החלום, החשיבה והתכנון, דרך ניתוח השוק, הגדרת צרכים מדויקת ופיתוח דרכים, כולל הפיתוח של מוצר, עד לשלב שבו הוא חודר לשוק. העולם עובר לפיתוח אג'ילי כך שעליו להבין את מהות העבודה המהירה ולעיתים לא מושלמת להוצאת המוצר – MVP: Minimum Valuable Product.
יש להתייחס לשני אספקטים:
- כיצד לנהל את המוצר
- כיצד לשווק את המוצר
בעולם ניהול הפרויקטים "הרגיל", עוסקים בעיקר בניהול הפרויקט בעולם ה-IT, כך שעולם השיווק ומיצוב המוצר בשוק היה ועדיין הינו מנוהל ע"י גורמים אחרים.
בעולם החדש, מרבית הפרויקטים בארגונים מוגדרים כמוצרים. הארגונים העסקיים מבינים את הצורך להתייחס לפרויקט כמוצר מתחילתו ועד סופו. לפיכך, על כל מנהל מוצר ללוות ולבקר את תהליך "בניית המוצר" מרגע שעלה הצורך ועד לסיום הפיתוח והוצאתו לשוק – ומרגע זה ללוות את השינויים והדרישות למוצר (בדיוק כמו מוצר תוכנה).
החלק השני הינו האחריות על האופן שבו מתקבל המוצר בשוק, הקשר הישיר לאנשי השיווק של המוצר, יצירת קשרים עם שותפים עסקיים, הגדרת אסטרטגיית המוצר ומפת הדרכים עבורו. בשל התמהיל הנדיר של ניהול וידע טכנולוגי, זוכים מנהלי מוצר לביקוש רב בשוק.
בעבודה אג'ילית מנהלי מוצר אחראיים על הגדרת הדרישות בצורה שתמקסם את הערך ללקוח, תוך כדי מדידה, בקרה ושיפור מיידי ברמת יחידת מסירה ללקוח. בצורה זו מתאפשרת למידה והתאמה בהתאם לתרבות ולעקרונות של הפיתוח המהיר והמתמשך – Continuous Integration.
קורס זה מיועד לחברות וליחידות טכנולוגיות בארגונים גדולים המבקשים להכיר, ללמוד ולתרגל פרקטיקה חדשה המיושמת בישראל ובעולם, ואשר מספקת כלים לניהול טכנולוגי ולניהול מוצרים טכנולוגים.
