הלמידה הינה יישומית, מעשית ומלווה בדוגמאות עדכניות, ניתוח אירועים וסימולציות
את הקורס ילווה פרויקט מתגלגל אשר מטרתו לאפשר יישום מעמיק יותר של הנלמד ברמה האישית – בסוף כל נושא יתבקשו המשתתפים ליישם את הנלמד על ארגוניהם לפי המודלים והכלים המוצעים
להשארת פרטים
קורסים למנהלים - המי"ל ניהול הדרכה בארגונים
מספר הקורס 2696 56 סה"כ שעות אקדמאיות
7 מפגשים
מעניין אותי לשמוע עוד 
קורס לקבוצות
על הקורס בקצרה
הקורס מקיף בתכניו את כל תחומי העיסוק של מנהל הדרכה ופיתוח אירגוני וממצב את בעלי תפקידים אלה כסוכני שינוי ושותף אסטרטגי בארגון.
בקורס נדון במרכיבי התפקיד של מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני, שליחותו בארגון החל משלב איתור הצורך ועד להפקת לקחים וניהול תקציבים. בכל מרכיב תפקיד נעסוק בהעצמת המשתתפים והבאתם לשיח הארגוני כאשר בארגז המיומנויות שלהם כלים להיות שותף אסטרטגי מלא בניהול הארגון.
הקורס הינו קורס יישומי וילווה בדוגמאות עכדכניות, שינותחו על ידי משתתפי הקורס, את הקורס ילווה תרגיל מתגלגל
בסיום כל נושא יתבקשו המשתתפים ליישם את הנלמד על ארגוניהם לפי המודלים והכלים המוצעים להם, סיכום הקורס יעשה דרך תרגיל יישומי אותו יתבקשו המשתתפים להציג במליאה.
מטרות הקורס
מיצוב מנהלי ההדרכה והפיתוח הארגוני כשותף אסטרטגי בארגוניהם
התנסות בכלים ומודלים לניהול הדרכה משלב איתור הצורך ועד בדיקת אפקטיביות פתרון
היכרות עם כלי הדרכה מגוונים ותפרונות הדרכה שונים
המשתתף יבנה תוכנית הדרכה שנתית התומכת בתוכנית האסטרטגית של הארגון
המשתתף יבנה תקציב הדרכה שנתי וינהל אותו
המשתתף ירכוש כלים לבחינת ROI של תקציב ההדרכה
פיתוח מנהיגות וניהול בארגון
למי מיועד הקורס
מנהלי הדרכה ופיתוח אירגוני, מנהלי משאבי אנוש עם נגיעה בעולמות ההדרכה וכל מי שמתעתד לעסוק בניהול הדרכה.
תכנית הלימודים
01
L&D והדרכה כשותף אסטרטגי
02
ניתוח צרכים ואבחון
03
ניהול הדרכה הלכה למעשה
04
בניית תוכניות עבודה והדרכה
05
פיתוח ארגוני ועולם הלמידה
- L&D והדרכה כשותף אסטרטגי
- ניתוח צרכים ואבחון
- ניהול הדרכה הלכה למעשה
- בניית תוכניות עבודה והדרכה
- פיתוח ארגוני ועולם הלמידה
- בניית תקציב הדרכה
- מגמות בעולם ההדרכה והלמידה
L&D והדרכה כשותף אסטרטגי
- תפיסת והגדרת תפקיד מנהל הדרכה
- למידה והדרכה בארגונים - מבוא למקצוע
- נתחיל מהסוף - אפקטיביות בהדרכה
ניתוח צרכים ואבחון
- איסוף נתונים ואבחון
- מיומנויות אבחון
- כתיבת מטרות
ניהול הדרכה הלכה למעשה
- יום בחייו של מנהל הדרכה
- ניהול פרויקטים בהדרכה
- ניהול ועבודה עם ספקים
- ניהול והפעלת רפרנטים
- בניית תקציב וניצולו
בניית תוכניות עבודה והדרכה
- בניית אסטרטגיה ורציונל
- סקירת פתרונות
- בניית תוכנית הדרכה ולמידה
- הצגת תוכנית עבודה ואישורה
פיתוח ארגוני ועולם הלמידה
- פיתוח ארגוני – מבוא
- ניהול טאלנטים
- ניהול שינוי
- פיתוח מנהלים
מגמות בעולם ההדרכה והלמידה
- מערכות לניהול למידה
- ניהול כשירויות
- שוק ההדרכה בארץ ובעולם
'